Modernizando um produto legado e abrindo-o para novos mercados.

O desafio

Um produto legado de venda de ingressos (ticketing) precisava escalar, modernizar sua arquitetura e expandir-se internacionalmente, enquanto a equipe elevava seu nível e adotava melhores práticas de produto e engenharia.

O que fiz

1. Formei uma equipe de alto desempenho para escalar o produto legado com metodologias de melhores práticas (testes, CI, métricas sintéticas).
2. Liderei a modernização da arquitetura: hexagonal, microsserviços e serverless.
3. Lancei um novo portal de compras de ingressos e a experiência internacional no México, baseada em Product-Led Growth.
4. Impulsionei iniciativas de liderança (1:1s, feedback, coaching) e frameworks ágeis (Kanban, Scrum).

Resultados

• Produto modernizado e preparado para escalar.
• Expansão internacional para o México com uma nova experiência de compra.
• Entrega contínua e experimentação de produto consolidadas.