Modernizando un producto legacy y abriéndolo a nuevos mercados.

El reto

Un producto legacy de ticketing necesitaba escalar, modernizar su arquitectura y expandirse internacionalmente, mientras el equipo elevaba su nivel y adoptaba prácticas de producto e ingeniería de primer nivel.

Qué hice

1. Formé un equipo de alto rendimiento para escalar el producto legacy con metodologías best-practice (testing, CI, métricas sintéticas).
2. Lideré la modernización de arquitectura: hexagonal, microservicios y serverless.
3. Lancé un nuevo portal de compra de entradas y la experiencia internacional en México, basada en Product-Led Growth.
4. Impulsé iniciativas de liderazgo (1:1s, feedback, coaching) y frameworks ágiles (Kanban, Scrum).

Resultados

• Producto modernizado y preparado para escalar.
• Expansión internacional a México con nueva experiencia de compra.
• Entrega continua y experimentación de producto consolidadas.