
Lo que veo cuando las empresas intentan "adoptar IA"
Y por qué muchas se están equivocando de pregunta.
Notas sobre producto, IA aplicada, arquitectura y liderazgo de ingeniería.

Y por qué muchas se están equivocando de pregunta.
Por qué «reescribámoslo todo» casi siempre es la respuesta equivocada — y qué hacer en su lugar.

Comparativa real de costes entre Twilio Segment y Jitsu, con los números que nos llevaron a migrar en Venturest y una calculadora para estimar tu propio ahorro.
Después de más de 15 años en la industria tecnológica, liderando equipos en startups y scaleups, comparto los errores técnicos, humanos y personales que más me enseñaron.

Si eres buen manager y estás delegando la adopción de IA en tus becarios, lo vas a cagar.
Cómo pasar del entusiasmo a casos de uso de IA que realmente mueven métricas de negocio.

La semana pasada un amigo me enseñó su nuevo producto. El login estaba hardcodeado en el front. Usuario y contraseña visibles para cualquier...
Tu startup tiene usuarios. Tiene ingresos. Y no sabe por qué crece ni por qué para de crecer.

Intentar innovar con tu equipo actual no es un plan. Es un deseo.

Reescribir desde cero casi nunca es la respuesta. La modernización evolutiva sí.
Menos vanity metrics y más señales que predicen retención y revenue.
Crecer el equipo no es contratar más. Es diseñar cómo se toman las decisiones.
Sin una taxonomía de eventos clara, cada equipo mide a su manera y nadie confía en los números.
Llevo unos días usando la última versión de macOS, y no puedo evitar notar algo: Apple ha perdido parte del cuidado visual que la hacía únic...
La semana pasada estuve junto a mis compañeros de VENTUREST en Valencia Digital Summit (VDS). Una experiencia que fue un poco más allá de lo...