Si eres buen manager y estás delegando la adopción de IA en tus becarios, lo vas a cagar.
Lo digo con todo el respeto del mundo.
Hoy estaba escuchando una charla sobre adopción de AI con algunos de los Top Voices de LinkedIn, moderada por Angel Sáenz de Cenzano, en el IBIZA TECH FORUM.
Y en mitad de la sesión me vino el insight.
Estamos viviendo una revolución tecnológica comparable a la explosión de internet a principios de los 2000.
Aquella vez, las empresas que sobrevivieron fueron las que pusieron a sus mejores personas a entender qué estaba pasando.
Esta vez no va a ser distinto.
¿Y qué está haciendo mucha empresa ahora mismo? - Contratar un becario para "lo de la IA" - Pedir al junior que "explore herramientas" - Delegar en alguien sin contexto de negocio la decisión más estratégica del año
¿Te reconoces en este patrón?
No es que no haya buenos becarios. Yo fui uno hace 16 años y me esforcé al máximo.
Pero con más de 15 años en startups, scale-ups y corporaciones, sé de primera mano el gap que existe entre lo que se enseña en la universidad y lo que requiere una empresa tecnológica real.
Ese gap no se cierra con buena voluntad. Se cierra con experiencia y contexto.
La adopción de IA no es una tarea de onboarding.
Es una decisión de supervivencia empresarial.
Y como tal, necesita al frente a alguien que entienda el negocio, los procesos, los riesgos y las oportunidades reales.
¿Quién está liderando la estrategia de IA en tu empresa?
